Sinds kort zijn wij ook van het gas af.
Het lijkt ons goed om onze ervaring met jullie te delen!

Wij hebben besloten om op dit moment over te stappen op inductie, omdat Liander het gas tijdelijk gratis afsluit (https://www.liander.nl/consument/aansluitingen/tarieven2021?ref=22717)
(kost normaal € 471,-) en omdat je momenteel subsidie kunt aanvragen tot een maximum van € 500,- voor de aanpassingen die in huis gedaan moeten worden.
(https://www.amsterdam.nl/veelgevraagd/?productid=%7B2A76669F-942B-4324-9BF8-E2DFDD9BC1FD%7D)
De subsidie vraag je aan vóór dat je aan de werkzaamheden begint en wordt pas in een later stadium toegekend. Wij weten dus nog niet precies welk bedrag wij krijgen.

De gas aansluiting laten weghalen vraag je aan via www.mijnaansluiting.nl
Eerst een account aanmaken en dan wijst de rest zich vanzelf.
Belangrijk: als de gasmeter is verwijderd moet je je zélf afmelden voor gas bij je eigen energieleverancier! Als je dit niet doet blijf je doorbetalen voor het vastrecht!

Wij hebben gekozen voor een inductiekookplaat die zowel op 1-fase als 2-fase stroom werkt. In het eerste geval kun je de kookplaat aansluiten op een normaal geaard stopcontact alleen kun dan je niet het volledige vermogen gebruiken.

Om op 2-fase (volledig vermogen) te kunnen koken heb je een perilex stopcontact en bijbehorende stekker nodig. Voor het stopcontact heb je een elektriciën nodig die aanpassingen moet doen in je stoppenkast (in ons geval een extra groep en een aardlekschakelaar) en een draad moet doortrekken naar je keuken om daar het perilex stopcontact te maken. Voor de stekker zorgt de leverancier van de kookplaat, let daarbij op want vaak moet je de stekker er zelf los bij kopen!

Op advies van Ferry onze huismeester, hebben we elektricien Sergio Menes van Cialiy Facility Services benaderd. Hij voert regelmatig klussen uit in ons complex. Hij is komen kijken, na een paar dagen was de offerte klaar en wij zijn daar mee akkoord gegaan. Binnen twee weken was de aansluiting klaar! Daarbij behoefde onze stoppenkast weinig aanpassingen, wij waren al van de ouderwetse stoppenkast af. Wij kunnen Sergio Menes van Cialiy Facility Service zeker aanraden!
http://www.cialiy.nl

Meerdere offertes opvragen is trouwens zinvol, dat hebben wij ook gedaan en de prijsverschillen waren enorm!

Aandachtspunt is verder de opening in het aanrechtblad, want de kookplaat moet er wel goed inpassen. Wij hebben gekozen voor een inductiekookplaat die 70cm breed is, Etna KIF670DS, (10cm breder dan een standaard gasfornuis) maar wel in de opening past van een standaard gasfornuis. Wij hebben het aanrechtblad van te voren laten opmeten door Expert Diemen.

De kosten voor het opmeten krijg je terug als je bij hen ook de apparatuur aanschaft. Als je aanrechtblad niet voldoet kan dit dus ook nog meerkosten geven. Ook heb je wellicht nieuwe pannen nodig als je oude pannen niet voldoen.

Het koken op inductie bevalt ons zeer goed. Je bent er snel aan gewend. De inductieplaat is makkelijker schoon te houden en staat erg mooi in de keuken!

Kostenplaatje:
Electricien 380.-
Kookplaat 484.-
Kookplaat laten inbouwen 89,95
Pannenset 256.-

Besparing
Vastrecht gas 200.- (jaarlijks) Afsluiten gas 0.-
Subsidie max 500.- (geldt niet voor aanschaf apparatuur en pannen)

Als er nog vragen zijn horen wij dat graag.

Anouk & Peter GL 632

Met een klein budget ga ik de overstap naar inductiekoken maken. Een, enorme stap voor mij. Meteen flink besparen op vaste lasten, wel even wennen aan gasloos koken. Er komt bij mij geen electricien of verbouwing aan te pas, omdat de verplaatsbare kookplaat die ik besteld heb in een bestaand stopcontact gaat. Later kijken we eens naar de kosten van een meer complete makeover, met krachtige apparatuur, veranderingen aan de electrische installatie, en dus een steviger budget.

Het verhaal over de vaste lasten is in beide gevallen gelijk: je bespaart na overstap zeker 200,- jaarlijks.

Kosten kookgas gaan stijgen

Het zat me al jaren dwars, de vaste kosten gaslevering op mijn NUON/Wattenfall jaarafrekening. Voor 2020 (plus een weekje) het hoogste bedrag tot nu toe:

Afgelopen 4 jaar kwam er telkens weer ongeveer 10 euro bij de vaste kosten. Dat tempo zal omhoog gaan doordat de netbeheerders kosten moeten maken voor de energietransitie, en die worden verdeeld (“gesocialiseerd”) over de resterende gasaansluitingen. De overheid zal via heffingen proberen ons “over te halen” te stoppen met aardgas. Kijk maar naar de variabele kosten, 60% daarvan zijn overheidsheffingen! Als ik het gas ergens onder de toonbank door in een flesje kon kopen was ik klaar voor 11,31 per jaar.

Nu is mijn gasverbruik als eenpersoonshuishouden erg klein, veel gaat bij mij in de electrische combi-oven. Wel gebruik ik dagelijks een fluitketel (zonder de fluit), want ik hou niet van waterkokers. Stroom en water, brr!

Afsluiten kookgas, tijdelijk gratis!

Dit was altijd de grote onbekende: welke kosten rekent de netbeheerder voor het afsluiten van de gasmeter?  Dat is sterk afhankelijk van de situatie, en niet op een website te vinden. De bevestiging van mijn aanvraag bij Liander toont de kosten voor mijn appartement, en de tijdelijke vrijstelling:

Voorheen was het al mogelijk bij de gemeente Amsterdam subsidie te krijgen van max. 500,- voor verbouwingen om gasloos te gaan, plus volle compensatie van de kosten voor het verwijderen van de gasaansluiting door Liander. Ik heb de moeizame subsidieprocedure doorgelezen en opheldering gevraagd bij de gemeente. In het kort: in die papieren tijgerbaan had ik geen zin, en er leek niet veel in dat vat te zitten voor mij. Per 1 Maart is dat ook niet meer nodig voor de kosten Liander. Hoe lang de vrijstelling standhoudt weet niemand, dus grijp die kans en bespaar 390,- eenmalig.

In een komende post leg ik uit hoe het afsluiten van de gasmeter gaat, tot nu toe lijkt de procedure te lopen zoals beloofd.  Nog een week, dan ben ik gasloos.

Nieuwe kookplaat concurreert met oude ovens

Aanvankelijk dacht ik dat twee pitten het maximum was aan een stopcontact, tot ik verder zocht. Een stopcontact heeft een limiet, dus meer pitten betekent minder power-per-pit. De systemen die ik zag blijven onder 3300Watt met alle pitten vol aan, zodat er genoeg vermogen over is in de keuken voor verlichting en de koelkast.

Er hangen meerdere stopcontacten aan de electrische keukengroep, ofwel stop/zekering. Bij mij, met originele stoppenkast uit 1974, zit alles in de keuken achter dezelfde groep-2 (zekering 16Amp x 230Volt = 3680Watt max.). Mijn twee ovens kunnen niet tegelijkertijd aan, en als ik op inductie kook moeten ze beide uitstaan. Mocht je denken “ik koop twee spotgoedkope een-pitters”, dan moet je goed opletten of dat wel samen kan!

Dus: eerst die ovenschotel in elkaar zetten, de inductieplaat uit, dan pas de oven aan.

Zoals gezegd, dit is de budget oplossing. Een verstandige kok zoekt voor die hieraan begint uit waar de stop voor de keuken in de meterkast zit. En als je nog smeltzekeringen hebt zoals ik, en geen ‘automaat’ met een herstelknopje, controleer dan of je vervangende zekeringen hebt liggen. Bij mij is het in 16 jaar een keer fout gegaan, ik had de oven aan en stak de stofzuiger in een wandcontact van de keukengroep. Er ligt nog een doosje met zekeringen in mijn meterkast, van voor ik er kwam wonen.

Om gedachtenloos te kunnen koken zou je een extra electrische groep moeten laten aanleggen, exclusief voor de inductieplaat. Dan blijft de rest van de keuken op de bestaande groep, en kun je wel tegelijk de oven en kookplaat gebruiken.

Hier is die dan, mijn drie-pitter

Na eindeloos online vergelijken koos ik voor de Etna KIV160RVS, en bestelde er een voor 257,- bij coolblue. Als je met een enkele pit uit de voeten kunt in de keuken, zijn er inductieplaatjes vanaf 50,- te vinden.

Ik had geen hoge verwachtingen maar ben blij met de looks en de plaatsing van de drie pitten, op een glasplaat net zo groot als mijn vier-pits gasfornuis.

Inductieplaat met stekker uit de doos

Ik had een stuk houten werkbank over, plaatste die op het gasfornuis, en de inductieplaat er bovenop. Stekker in de muur en gaan.

Op een houtje koken aan een touwtje

Ik moet afscheid gaan nemen van enkele pannen, omdat ze niet magnetiseerbaar zijn. In de komende post vertel ik daarover, en hoe het nou voelt om te koken op die glasplaat.

Voorlopige balans

Besparingen

• 390,- verwijderen gasmeter, eenmalig
• 200,- vaste lasten gas, jaarlijks

Uitgaven

• 257,- inductieplaat
• 36,- mokkapotje
• 12,- basic koekenpan uit de grabbelbak bij de AH

Ik moet natuurlijk wel iets vezinnen voor het oude gasfornuis. Vervangen door en een nieuw kastje waar de combi-oven in kan misschien. Dat laat ik nog even sudderen.

Gelukkig koken we niet allemaal meer om halfzes aardappels, vlees en groenten tot een moesje. Er zijn mensen die thuis willen koken als een sterrenchef, anderen laten warm eten bezorgen. Daartussenin zitten de meesten van ons. We koken omdat het nodig is, en soms om er een feestje van te maken. Onze wensen wat betreft keukenapparatuur lopen sterk uiteen. Mijn uitgangspunt is de keuken die er stond toen ik mijn huis kocht.

Hell’s kitchen

Mijn gasfornuis. In de electrische oven eronder woont een onverstoorbare kip, al langer dan ik!

Mijn huidige ‘vuurplaats’ bestaat uit een mooi gasfornuis, 4 pitten waarvan een ’n dubbele wokring, met  daaraan vast een grote electrische oven. Daarnaast heb ik nog een combi-oven staan op de koelkast. In de praktijk gebruik ik de oven onder het fornuis alleen voor tijdrovende projecten waar hetelucht niet gewenst is (kip in römertopf, brood). De combi-heteluchtoven warmt veel sneller op, dus gebruik ik die regelmatig. Uiteraard kan ik de twee ovens niet tegelijk aanzetten, dan zou de stop doorslaan.

Een glad alternatief

Ik wilde niet teveel uitgeven voor een electrisch fornuis, dus ging ik op zoek naar een inductiekookplaat die aan een bestaand stopcontact kan worden gehangen. Tot mijn verbazing is er veel te kiezen. Van een- tot en met 4-pits. Het is mij nooit gelukt comfortabel te koken met vier pannen tegelijk, ze botsen dan tegen elkaar. Dus koos ik voor een verassend mooi drie-pits toestel, met een slim geplaatste grote pit van 29cm. en twee kleinere ernaast. De grote pit zou met de booster functie aan sterk genoeg moeten zijn voor een wok. Gaan we testen.

Onbekend met koken op inductie? Lees deze duidelijke uitleg vanuit het perspectief van chefs in een restaurantkeuken. Zij gebruiken wel zeer kostbare apparatuur maar hebben lagere verbruikskosten dan wij thuis. Het artikel gaat ook in op de (beperkte) milieu-impact. Erik van der Loo, tweesterrenchef, zegt:

“Het is even wennen, maar ik wil nooit meer terug. Geen twijfel over mogelijk. Inductie is echt top.”

What’s cooking in the kitchen?

In een volgende post specificeer ik de kosten van koken op gas, en de investering die ik moet maken voor de overstap naar inductie. Daarna begint het werkelijk koken op electriciteit! Want de gasman is onderweg, onze afspraak staat voor 3 Mei..

Zojuist ontdekte ik dat mijn oude mokkapotje niet op inductie werkt. Magneetje blijft niet plakken, potverdorie. Moet nu echt snel een nieuwe gaan zoeken. Doei!

Een nieuwe projectgroep gaat werken aan de toekomst van onze verwarming en warmwaterinstallaties. De groep werkt onder de titel ‘Van het Gas af’, maar in feite is de VvE dat al sinds we aan het stadswarmtenet hangen. In de nieuwsbrieven van 4 Maart en 1 April is de missie en de projectgroep beschreven. Deze blog gaat door waar het verhaal in de nieuwsbrief van 15 April mee begon: mijn overstap naar koken zonder gas.

Ik ben Emil, woon in een studio-appartement in toren 10, en hak die knoop nu eindelijk door. Kan niet wachten tot de gasmeter weg is en mijn maandbedrag bij Vattenfall halveert, of misschien zelfs meer.

Neem zelf actie om te besparen

Het kleine beetje gas dat velen van ons nog individueel gebruiken om te koken is vanwege de vaste lasten (ca. 200,- per jaar) vreselijk duur, in verhouding tot de verbruikskosten. De game-changer, om eindelijk eens die stap te maken, is dat per 1 Maart dit jaar de kosten voor het weghalen van de gasmeter vervallen. Sneak preview: dat bespaart eenmalig 390,-

Netbeheer Nederland: “Verwijdering gasaansluiting consumenten nu tijdelijk volledig vergoed”

Volg mijn avontuur

In verschillende posts leg ik uit wat mijn kookwensen zijn, welke kosten en besparingen een overstap met zich meebrengen, hoe de overstap naar electrisch koken in de praktijk verloopt. Gebruik het reactieveld onder als U vragen of tips heeft. Uw input kan mij helpen dingen beter uit te leggen, en misschien zie ik iets over het hoofd. Er komen wat technische details voorbij, maar vooral verhalen uit de praktijk van een overstapper. Het proces is in werking gezet, mijn aanvraag voor afkoppeling van mijn aansluiting loopt bij Liander..

Er staat wat op het gas, ik moet nu even naar de keuken!

Aanwezigen in vet : Hans van Riet (toren 1), Otto Middelkoop (plv. toren 1), Léon Maassen (toren 2), Fine Struike (toren 3), Ashwant Nandram (plv. toren 3), Thijmen Galekop (toren 4), Jan Blankert (toren 6), Miranda Broekhuijse (plv. toren 6), Janneke Roos (toren 7), Hans den Butter (plv. toren 7), Klavdia Debelova (toren 8), Gerrit Prinsen (toren 9), Martin de Koning (toren 10)

Machtigen van een BR-lid uit een andere toren mag volgens onze advocaat: vertegenwoordiging is geen plaatsvervanging.

Afwezig met bericht: Ashwant, Hans dB (dag later)  afwezig zonder bericht: Thijmen

Het quorum is aanwezig. Gerrit komt later.

Welkom voor ons nieuwe bewonersraadslid Klavdia Debelova en voor onze nieuwe buurtregisseur.

Els van Axel Dongen

-Zij werkt overdag dinsdag t/m donderdag van 7:30-17:00 en om het weekend een za. of zo.

-206&207: Italiaanse broer en zus met elk 3 blaffende honden; daar is niets tegen te doen. De politie heeft niets verdachts geconstateerd, ook geen drugs.

-Afsluiten loopstraat bij toren 8 en 10? De politie heeft geen onderbouwd advies. Nu afsluiting op proef.

-Tegen hangende jongelui bij CR: floeplamp (zoals bij toren 2, is daar succesvol) lijkt beter dan fluittoon.

VvE Gouden Leeuw nummers 105 tot en met 1040, te Amsterdam
Vergadering van eigenaars (tweede vergadering)
Datum: maandag 2 december 2019, aanvang 19:30 uur
Locatie: Gouden Leeuw 900, Amsterdam
Aanwezige stemmen:
Aanwezig in persoon: 290
Volmacht: 330

1. Opening en vaststelling aantal stemmen
De voorzitter, de heer Bruggeman, opent de tweede vergadering van eigenaars. Drie weken geleden is de eerste vergadering gehouden.

Van de 4039 benodigde stemmen zijn 620 stemmen aanwezig, dan wel bij volmacht vertegenwoordigd. Omdat voor deze tweede vergadering geen quorum vereist is, kunnen rechtsgeldige besluiten worden genomen.

2. Ingekomen stukken en mededelingen bestuur/beheerder Mededelingen van de voorzitter:

• Alle stemgerechtigden hebben een stembiljet ontvangen. Bij elk voorstel waarover moet worden gestemd, zal de voorzitter vragen of de leden schriftelijk of mondeling wensen te stemmen. • Naast de heer Hofmeester nemen zitting in de stemcommissie, de heren Blankert en Van Riet.
Mededelingen van de bestuurder/beheerder: Geen mededelingen.
Ingekomen stukken:
• Stichting Prettig Wonen, de heer Morssink • Stichting Prettig Wonen, de heren Nijhof en Kloosterman

Mededeling Projectgroep Toekomst GL 900:
In oktober is door de ALV besloten dat Gouden Leeuw 900 (collectieve ruimte) met onmiddellijke ingang dicht gaat. Besloten is om ruim de tijd te nemen om te inventariseren wat bewoners en eigenaren willen met de collectieve ruimte en wat er nodig is aan bouwtechnische en financiële investeringen. Voor de projectgroep heeft zich een aantal personen aangemeld (zie vergaderboekje). Naast de projectgroep heeft het de voorkeur om ook werkgroepen in te richten, die gaan inventariseren wat bewoners en eigenaren willen en zich bezighouden met juridische, technische en financiële aspecten en organisatie en beheer.
Er volgt nog een uitnodiging voor een eerste bijeenkomst van de projectgroep op 17 december 2019. Iedereen die wil meedoen en meedenken is van harte welkom.
Inmiddels is een website online (www.gl900.nl). Veel mensen willen een bijdrage leveren aan het project, maar willen daaraan niet vast zitten of niet bij alle aspecten betrokken. Daarom is bedacht om bewoners / eigenaren te laten participeren op de vlakken die men interessant vindt.
Iedereen wordt uitgenodigd om plannen in te leveren. De ALV beslist uiteindelijk wat er met de collectieve ruimte gebeurt. De projectgroep onderzoekt vooraf aan welke voorwaarden de plannen moeten voldoen om de collectieve ruimte weer te kunnen gaan gebruiken.

3. Het vaststellen van de agenda De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld.

NB: bij de leden van de Bewonersraad staat de heer Nandram nog steeds vermeld als mevrouw Nandram. Dit zal worden aangepast.

De heer Genseberger ziet op de agenda niets terug over bijvoorbeeld het onderhoud van de liften. Dit zou een belangrijk onderwerp van deze vergadering zijn.

De heer De Koning legt uit dat is afgesproken dat in het voorjaar van 2020 een meer gespecificeerde begroting voor het Meerjarenonderhoudsplan aan de VvE wordt voorgelegd. De vergadering wordt vanavond wel gevraagd om het liftenproject goed te keuren, zodat daarmee aan de slag kan worden gegaan.

4. Vaststellen notulen
4a. Vaststellen notulen vergadering van eigenaars d.d. 7 oktober 2019
Een opmerking van de heer Blankert is door de heer Hofmeester verwerkt in de notulen.
De heer Genseberger heeft aangegeven dat bepaalde zaken niet juist waren weergegeven in het verslag. Eén en ander is nageluisterd, waarna de opmerkingen zijn verwerkt in het verslag.
Met inachtneming van de verwerking van opmerkingen worden de notulen van 7 oktober 2019 unaniem goedgekeurd en vastgesteld. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

4b. Vaststellen notulen vergadering van eigenaars d.d. 21 oktober 2019
De notulen van 21 oktober 2019 worden unaniem vastgesteld. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

Het verzoek vanuit de ALV is om in het vervolg niet alleen het aantal stemmen, maar ook het aantal volmachten én aanwezigen te vermelden in de notulen.

5. MJOB (Meerjaren Onderhoudsbegroting)
De heer De Koning vertelt dat de MJOB-groep zich hard maakt voor een gedegen MJOB. Vanwege de complexiteit van dit appartementencomplex hebben veel zaken meer voeten in de aarde dan aanvankelijk werd voorzien.

De MJOB-groep begint op diverse terreinen grip op de processen te krijgen. Het jaar 2020 wordt het grote ‘oogstjaar’. Dan zullen zaken daadwerkelijk tot uitvoerig worden gebracht. Een aantal zaken moet nog nauwkeurig worden uitgezocht zoals de mechanische ventilatie. Dit is van grote invloed op de budgetten. De ALV wordt tot het voorjaar om geduld gevraagd.

De heer De Koning spreekt grote complimenten uit voor de heer Alberga. Hij heeft het afgelopen jaar hard gewerkt aan het liftenverhaal. Er zijn 3 offertes ontvangen. Een onafhankelijk instituut heeft de offertes beoordeeld. Daaruit kwamen aanbevelingen. Er zijn bezoeken gebracht aan Groenhoven en andere complexen. De heer Alberga heeft het zeer nauwkeurig uitgezocht. De risico’s met betrekking tot asbest zijn in kaart gebracht en afgedekt.
De ALV wordt gevraagd en van harte aanbevolen om in te stemmen met het liftproject. Gedurende een periode van drie jaar, en die periode begint na goedkeuring van de MJOB, in september 2020, zullen de torens worden aangepakt. Alle liftdeuren worden vervangen door twee dubbele schuifdeuren. De liftentechniek wordt vervangen door moderne technologie.
De kosten voor de liftrenovatie bedragen circa €160.000 per jaar, gedurende drie jaar.

De heer Van Riet (GL 159) herhaalt wat eerder aan de orde is geweest. Op het moment dat de liften buiten werking worden gesteld, vanwege de werkzaamheden, moet er nadrukkelijk aandacht zijn voor bewoners die slecht ter been zijn. Dat moet goed geregeld zijn voordat er aan de slag wordt gegaan met de liften.

De heer De Koning verzekert dat niet wordt gestart met de liftrenovatie voordat dit volledig in kaart is gebracht en bewoners gerustgesteld kunnen worden. Waar nodig worden alternatieven aangeboden.

De heer Marijnissen (GL 904) vraagt of kan worden ingeschat wat de extra kosten van alternatieve plannen zouden kunnen zijn.

De heer De Koning heeft daarop het antwoord niet paraat. Als het substantieel hoge bedragen blijken te zijn dan komt de werkgroep Liftrenovatie daarmee terug in de voorjaarsvergadering.

De heer Limburg (GL 922) constateert dat het gaat om circa €150.000 aan jaarlijkse kosten. Dat is het dubbele van de jaarlijkse dotatie aan de MJOB. In hoeverre is gedacht om de bijdrage aan de MJOB in de jaarlijkse begroting aan te passen? Een dotatie van €70.000 lijkt wat laag gezien de te maken kosten. In hoeverre kan de dotatie worden verhoogd? Het is verstandig om alvast te gaan sparen, dan dat achteraf extra moeten worden bijgedragen.

De voorzitter stelt voor dit aan de orde te stellen bij de begroting.

De heer Hart (GL 838) vindt het een uitstekend voorstel van de liftdeuren. Is het mogelijk om in de voorjaarsvergadering te spreken over het inbrengen van een investeringstermijn in de MJOB, zodat de uitgaven per jaar ‘meevallen’. De heer De Koning antwoordt dat dit kan worden toegezegd.

De heer Blankert (GL 620) vraagt of het een idee is om een aantal andere bewoners buiten de MJOB-groep te betrekken bij het bieden van alternatieven als de lift is uitgeschakeld.

De heer De Koning vindt dit een uitstekend idee. Iedereen die zich kortstondig of langdurig wil inzetten voor de VvE is van harte welkom. De MJOB-groep neemt het aanbod met beide handen aan.

De voorzitter constateert dat het voorstel bij handopsteken, met meerderheid van stemmen is aangenomen.

De heer De Koning heeft nog een opmerking over toren 10. De huismeester constateerde dat zich onlangs circa 30 jongeren met drank, drugs en vuurwerk ophielden bij de goederenlift. De politie is gekomen. De jongeren zijn daarop toren 10 in gevlucht in de wetenschap dat ze vanuit toren 10 naar buiten kunnen.

De MJOB-groep wil vanuit veiligheidsoverwegingen een experiment doen en de bewuste deurknop in toren 10 weghalen. Het voorstel is om de deurknop aan de binnenkant te verwijderen. Met een badge kan men altijd naar binnen en buiten.

De heer Morssink merkt op dat dit geen op zichzelf staand incident is. De politie zou frequenter moeten surveilleren.

De heer De Koning deelt deze zorg. Geïnventariseerd wordt hoe experimenteel met een nieuwer en beter camerasysteem kan worden gewerkt. Er gaan ook veel stemmen op om de
openslaande deuren bij toren 3 op maaiveldniveau alleen met een badge toegankelijk te maken. Dan resteert er nog maar één ingang waarbij geen badge nodig is en dat is de hoofdingang.
Ook daarvoor wordt een plan uitgewerkt en aan de ALV gepresenteerd.
In Amsterdam Zuidoost is dit één van de laatste appartementencomplexen waar men eenvoudig naar binnen kan.

De heer Van Riet brengt in herinnering dat het badgesysteem medio 1993 is ingevoerd. Toen was het argument om juist bij toren 8 en 10 een deurkruk te houden voor juist gevaarlijke personen die op de vlucht zijn. De heer Van Kempen (GL 727) vraagt hoe bezoekers dan het gebouw kunnen betreden.

De heer De Koning antwoordt dat de hoofdingang ten alle tijden openblijft. Het gaat om de schuifdeuren op maaiveldniveau bij toren 3.

De heer Marijnissen zegt over de veronderstelling dat cameratoezicht helpt dat de huidige camera’s dan al zouden moeten helpen. De camera’s hangen er al. De heer Marijnissen sluit zich aan bij de opmerking van de heer Van Riet. In paniek kunnen kwaadwillende en onbevoegde personen omstanders geweld aan doen.

De heer Maassen (GL 219) is van mening dat als onbevoegde personen de gelegenheid wordt gegeven om te vluchten, er ook geen camera’s hoeven te hangen. In toren 2 was zoveel ellende. In de plantenbakken werd geürineerd. Er hangen nu lampen. Komt men daar in de buurt dan springen de lampen aan. Het verloopt nu goed bij de plantenbakken bij toren 1 en 2.

De heer Oostveen (GL 814) wijst op een dreigende situatie zoals bij brand. Kan het complex dan wel worden verlaten?

De heer De Koning vertelt dat daarover is nagedacht. Het is geen officiële vluchtroute.

De voorzitter vraagt of het een idee is om het plan voor het verwijderen van deurkrukken met de politie te bespreken.

De Bewonersraad wil de nieuwe buurtregisseur uitnodigen voor de vergadering in januari.
De voorzitter vindt het een goed idee. De politie wordt uitgenodigd voor de vergadering van de Bewonersraad.

De ALV stemt hiermee unaniem mee in. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

De heer De Koning vertelt dat vandaag een offerte is goedgekeurd van de firma Smits (huisinstallateur). Het gaat over de leidingen die via de loopbrug van de ene naar de andere toren lopen. De retourleiding is aan vervanging toe. Smits is opdracht gegeven om bij de resterende 4 torens de retourleidingen en de warmwaterleidingen te vervangen. De werkzaamheden worden in januari uitgevoerd. Het is een forse investering, maar alle deskundigen verzekerden de MJOB-groep dat vervanging echt noodzakelijk is.
Er zal tijdig een schriftelijke mededeling (per e-mail) worden gedaan over het moment dat het water ‘eraf’ gaat.

De heer Blankert zegt dat op zijn verzoek regelnummers zijn toegevoegd aan de MJOB. Dit is echter niet consequent doorgevoerd. Hij verzoekt de regelnummering consequent op te nemen.
De heer De Koning zegt toe dat een versie van het MJOB met regelnummering met het verslag wordt meegezonden.
6. Financiën
6a. Bestemming exploitatieresultaat
Er is een negatief exploitatieresultaat. Er zijn drie opties:
1. Het negatieve exploitatieresultaat omslaan naar alle eigenaren; 2. Ten laste brengen van de reserve 3. Een mengvorm

De heer Maassen (GL 219) mist optie 4: verhalen op degene die het tekort veroorzaakt heeft.

De heer Hofmeester legt uit dat het exploitatietekort is ontstaan doordat er meer achterstallig onderhoud is weggewerkt ten opzichte van de begroting. De Vereniging van Eigenaren heeft meer geld uitgegeven om onder meer achterstallig onderhoud uit te voeren. Het tekort is niet veroorzaakt door een debiteur.

De heer Maassen veronderstelde dat het ging over de exploitatie van CCGL.

De voorzitter verduidelijkt dat het over de totale exploitatie van de VvE gaat. Er is meer uitgegeven dan er binnen is gekomen.

De voorzitter vraagt of de ALV akkoord gaat met hoofdelijke stemming. De ALV gaat met meerderheid van stemmen akkoord met optie 1: omslaan naar alle eigenaren. Dat betekent voor de 3-kamer appartementen €131,13 euro en voor de 5-kamer appartementen €218,54 per jaar (eenmalig).

De voorzitter constateert dat een ruime meerderheid voor optie 1 stemt. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken. De ALV besluit hiermee het negatieve exploitatieresultaat om te slaan naar alle eigenaren.

6b. Goedkeuring begroting 2020
De heer Hofmeester vertelt dat in de vorige vergadering is verzocht om, in het kader van het verhogen van de dotatie, te onderzoeken of het verstandig is om op voorhand meer te doteren, om te voorkomen dat dit met terugwerkende kracht alsnog moet gebeuren. In overleg met de Coördinatiegroep zijn twee plannen opgesteld (zie vergaderboekje). De cijfers zijn identiek behalve de dotatie. Het is een eerste inschatting.

Een extern bureau zal beoordelen wat exact moet gebeuren op basis van de kennis die al in huis is. Uiteindelijk wordt een plan opgesteld, onderbouwd met cijfers, dat ertoe doet voor de komende vijftien jaar. Op basis daarvan kan een wijs besluit worden genomen.

De voorzitter meldt dat er in feite kan worden gekozen tussen: De dotatie verhogen met 8,5% of deze verhogen met 14,4%.

De voorzitter constateert dat er geen vragen zijn over de begroting.
De voorzitter brengt het voorstel tot verhoging van de dotatie in stemming.
– Een verhoging van 8,5%; het bedrag van €120,00 voor een 2-kamer appartement gaat omhoog naar €131,00 en van €200,00 naar €218,00 voor een 5-kamerappartement. – Een verhoging van 14,4% : het bedrag van €120,00 voor een 2-kamer appartement gaat omhoog naar €137,00 en van €200,00 naar €229,00 voor een 5-kamerappartement.

De ALV besluit met meerderheid van stemmen tot een verhoging van de dotatie met 14,4%. Het bedrag van €120,00 voor een 2-kamer appartement gaat omhoog naar €137,00 en van €200,00
naar €229,00 voor een 5-kamer appartement. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

Met inachtneming van bovengenoemde besluiten stemt de ALV in met de begroting 2020.

6c. Afwikkeling SPWGL (Stichting Prettig Wonen)
De voorzitter verwijst naar de toelichting.
Vorige vergadering is een toelichting met een bedrag toegezegd. Er is een gesprek geweest tussen de Coördinatiegroep en de personen die destijds verantwoordelijk waren. Het nog verschuldigde bedrag van €4.036, 08 is inmiddels overgemaakt. Wat de Coördinatiegroep betreft is zaak hiermee afgedaan.

De heer Morssink constateert dat een slecht of geen incassobeleid is gevoerd. Er stond een factuur open van 2016. De VvE kan nu opdraaien voor de incassokosten.

De heer Hofmeester is het niet eens met de heer Morssink dat er geen incassobeleid is gevoerd. De deurwaarder heeft getracht de kosten te verhalen. Omdat het een stichting betreft kunnen de kosten niet persoonlijk worden verhaald. Er is advies ingewonnen bij de huisadvocaat. Die gaf aan dat het een onbegonnen zaak is om incassokosten te verhalen op privépersonen. Op advies van de Gerechtsdeurwaarder en de huisadvocaat zijn die kosten afgeboekt.

De heer Morssink wijst erop dat de heer Nijhof heeft toegegeven dat hij de afgelopen jaren een slechte boekhouding heeft gevoerd. Privépersonen kunnen daarop worden aangesproken.
De beheerder is hierin ernstig tekort geschoten. De advocaat gaf verkeerde voorlichting. De VvE draait nu op voor de incassokosten. Dat is onzin.

De heer Hofmeester herhaalt dat onderzoek is gedaan vanuit de deurwaarder en de advocaat op basis van die gegevens. Er zal aangetoond en bewezen moeten worden dat er sprake is geweest van een slechte boekhouding. Om dat allemaal te verzamelen, dat weegt niet op tegen de verhaalkosten. De kosten zullen dan hoger zijn dan het nu af te boeken bedrag van €1.300,00.

De heer Maassen zegt dat als dit zou uitmonden in een faillissement de heer Nijhof zal worden aangeklaagd. Dan komt er een hele procedure opgang. Alle inboedel van de keuken wordt dan verkocht.

De heer Prinsen verzoekt de voorzitter te vragen of de vergadering het met de gedachtegang van de heer Hofmeester eens is om de zaak hierbij te laten gelet op de ingewikkelde procedure.

De heer Blankert veronderstelt dat de enige mogelijkheid is dat de heer Morssink een voorstel indient tijdens de volgende vergadering.

De voorzitter licht toe dat vanavond meer besluiten zijn genomen die niet op de agenda stonden, zoals het besluit over het liftproject. Het gaat om €1.300,00. De kosten zijn hoger om uit te zoeken of dat bedrag kan worden verhaald. De andere schulden zijn allemaal betaald.

De voorzitter brengt het voorstel in stemming om het bedrag van €1.300,00 af te boeken om voornoemde redenen en de afwikkeling SPWGL daarmee te sluiten.

Met meerderheid van stemmen besluit de vergadering om het bedrag van €1.300,00 af te boeken en de afwikkeling SPWGL daarmee te sluiten. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

7. A. Verantwoording Coördinatiegroep
De Coördinatiegroep is vorig jaar gestart. De Coördinatiegroep heeft 4 taken: Faciliteren, Volgen, Verbinden en Voorbereiden ALV.

Het Gouden Leeuw-overleg wordt gefaciliteerd. Dit is een overleg met alle actieve vrijwilligers in alle projecten. Het overleg heeft in 2019 driemaal plaatsgevonden. De belangstelling werd minder, ook omdat er steeds minder actieve vrijwilligers zijn.

De voortgang van projecten is gemonitord. Er is een project management informatiesysteem ingericht, waarin alle projecten een plek hebben gekregen. Daarnaast zijn er actiehouders en een deadline. Alle activiteiten binnen Gouden Leeuw kunnen goed worden gevolgd. Er kan tijdig worden bijgestuurd.

De Gouden Leeuwkamer en de huismeesterruimte zijn opgeknapt. De Gouden Leeuwkamer is beschikbaar voor kleine overleggen (maximaal 10 personen).

De goederenlift en de parkeergarage horen niet bij de VvE, maar de gemeente kan wel worden gestimuleerd om actie te ondernemen. De Coördinatiegroep heeft zoveel het kan de gemeente en Parkeerbeheer onder druk gezet, maar het ligt buiten de macht van de VvE.

De groep was druk bezig met de isolatiebolletjes. Er is onenigheid tussen Pluimers en Gouden Leeuw.

De gemeenschappelijke boxruimtes werden opgeruimd. Er stonden nog spullen van eigenaren die al jaren geleden vertrokken zijn. Het is intensief traject. Ferry en de schoonmakers houden een oogje in het zeil zodat het geen rommel meer wordt.De balkonbalken is een lastiger proces dan eerder gedacht. De bereikbaarheid van de balkons is lastig.

Tussen de projectgroep Financiën en Twinss vindt structureel overleg plaats. Als er overschrijdingen dreigen, dan kan tijdig worden bijgestuurd.

De afgelopen maanden zijn sollicitatiegesprekken gevoerd door de Coördinatiegroep voor de functie ‘medewerker achterstallig onderhoud’. Lucien is geselecteerd. Hij heeft zich de vorige vergadering kort voorgesteld.

Verbinden: een persoon voor de communicatie en samenwerking met Twinss. Er is meerdere keren per week contact met Twinss door leden van de Coördinatiegroep. Maandelijks is er een overleg. Er zijn 11 nieuwsberichten verschenen (en per email verspreid) waarin de Coördinatiegroep communiceert over alle activiteiten. De Coördinatiegroep ondersteunt bij de communicatie door de huismeester. De huisregels zijn bij alle ingangen opgehangen.
Dit jaar heeft de Coördinatiegroep 6 ALV’s voorbereid. Samen met Twinss wordt de agenda opgesteld.

De Coördinatiegroep wil heel graag volgend weer doorgaan. Er zijn nog wel veel vrijwilligers nodig. Leden van de Coördinatiegroep zijn de heer Boers, de heer Jager, de heer De Koning en de heer Prinsen. Zij stellen zich weer beschikbaar voor 2020.

De voorzitter vraagt of hierover stemming wenselijk wordt geacht.

Bij acclamatie worden de vier voornoemde personen herbenoemd als lid van de Coördinatiegroep. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

7B. Scheiding Bestuur/Beheer
Er is een projectgroep gevormd. De heer Bruggeman is voorzitter van die projectgroep. In het voorjaar is uitgebreid verslag gedaan over de vorige vergadering.

Om te voorkomen dat de slager zijn eigen vlees keurt zouden beleid en beheer van elkaar moeten worden gescheiden. Het is lastig te realiseren. De Splitsingsakte uit 1974 verzet zich daartegen. Het wijzigen van de splitsingsakte is veel gedoe en kost heel veel geld.
Het idee is ontstaan om te kijken of in overleg met Twinss tot een andere bestuursvorm kan worden gekomen. Dat is heel lastig.

In overleg met de advocaat is een oplossing gevonden, in die zin dat wordt gestopt met Twinss als bestuurder, dat wordt gezocht naar een nieuwe bestuurder, die vervolgens een beheerder aanstelt, en dat kan ook Twinss zijn.

De projectgroep komt in de voorjaarsvergadering 2020 met een concreet voorstel.

Overeenkomst Twinss
De ALV besloot eerder door te willen gaan met Twinss. Elk jaar moet opnieuw worden besloten over de overeenkomst wordt voortgezet. De overeenkomst loopt op 31 december 2019 af. Het voorstel is om vooralsnog met Twinss door te gaan, in afwachting van de uitkomsten van de projectgroep Bestuur/Beheer.

De ALV stemt met meerderheid van stemming in met het voorstel om door te gaan met Twinss. De overeenkomst wordt in ieder geval tot het voorjaar van 2020, wanneer het voorstel van de projectgroep Bestuur/Beheer aan de ALV wordt voorgelegd. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

7C. Procesboek
Het procesboek is een leidraad voor alle werkzaamheden, met een jaarplanning.
Het voorstel is om het procesboek ook in 2020 te hanteren. Het functioneert goed in de praktijk.

De ALV stemt met meerderheid van stemmen in om het procesboek ook in 2020 te hanteren. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

8. Benoeming Bewonersraad
Er zijn 2 vacatures. Mevrouw Debelova stelt zich kandidaat voor Toren 8. Voor Toren 5 is geen kandidaat. De voorzitter vraagt of de ALV schriftelijke stemming wenst. Niemand wenst schriftelijke stemming.

Het voorstel is om mevrouw Debelova te benoemen tot lid van de Bewonersraad.

Het voorstel wordt unaniem aangenomen. De stemming heeft plaats gevonden d.m.v. handopsteken.

9. Rondvraag – De heer Hart (GL 838) heeft een vraag aan de werkgroep GL 900, waarin hij zitting heeft. Hij was verrast door het feit dat in de drukke decembermaand een 1e bijeenkomst van de projectgroep ‘Toekomst GL 900’ is belegd. Hij stelt voor om deze bijeenkomst door te schuiven naar januari 2020. De heer Marijnissen zou toch willen vasthouden aan 17 december. Men kan elkaar dan leren kennen. Er zullen die avond geen besluiten worden genomen. De Projectgroep wil graag nog dit jaar van start gaan. – De heer Van den Berg (GL 720) heeft een vraag over de stortkokers. Graag ziet de heer Van den Berg dat bewoners schriftelijk (per postbus) wordt gemeld dat er geen glas in de stortkokers mag worden gegooid en dat er een sanctie kan worden opgelegd bij overtreding.
De heer De Koning zegt dat de gemeente veel wil, maar niet alles waarmaakt. De zaak met betrekking tot de stortkokers en containers is door de gemeente op de lange baan geschoven. De gemeente kijkt per wijk naar het containerbeleid. Er is geen planning wanneer de ondergrondse containers er zullen komen. Pas op dat moment wordt aan de ALV voorgelegd wat er met de stortkokers gebeurt.
Er zijn stickers ontworpen. Er komt een klok met een rode en groene pijl. In het Engels en Nederlands zal kenbaar worden gemaakt dat er geen glas, kattenbakafval in de stortkoker mag worden gegooid. Alle overige afval moet in een afgesloten zak worden gedeponeerd.
– De heer Blankert heeft een opmerking over de erfpachtregeling. Voor 31 december 2019 moet bij de gemeente een aanvraag worden ingediend. Daarnaast wordt geadviseerd om contact op te nemen met de heer Kloosterman (GL 618). Hij heeft een regeling met een notariskantoor voor de Gouden Leeuw. Dat scheelt €50,00 notariskosten. De heer Van Riet geeft aan bereid te zijn om met anderen te helpen met het invullen van de aanvraag. – De heer Blankert wil de heer Maassen bedanken voor de heerlijke kokosmakronen die hij voor deze ALV heeft gebakken. – De heer Maassen en een aantal andere bewoners houden zich bezig met de groenvoorziening. De heer Maassen richt zich met name op het park rond Toren 1, 2 en 3. Auto’s door het gras, waardoor dit kapot gereden wordt. De politie kan niet elke keer komen. De heer Maasen heeft de gemeentelijke ombudsman ingeschakeld. Er is een gesprek gevoerd met de ombudsman. Van de €4.000,00 gemeentesubsidie mag een hovenier worden ingehuurd om de boel daar aan te pakken. De huismeester en de heer Maassen gaan paaltjes aanschaffen en zelf een omheining maken. – De heer Marijnissen (GL 904) merkt op dat op de brievenbus van Toren 9 postpakketten lagen voor 200-nummers. Mogelijk heeft de postbode het pakket neergelegd en is dit vervolgens vergeten te bezorgen. – De heer De Koning heeft zich de afgelopen 3 jaar ingezet voor de VvE. Een aantal dingen is hem opgevallen. De sfeer van deze vergadering liet vaak te wensen over. De vorige en deze vergadering waren daarop prettige uitzonderingen.
Met een beperkt aantal vrijwilligers wordt getracht deze VvE verder te helpen in de goede richting. Men spreekt elkaar weleens aan op de dingen die men niet leuk vindt. De heer De Koning wil vanavond iedereen aanspreken op het goede wat zij in het afgelopen jaar deden. Een groot aantal vrijwilligers heeft zich met hart en ziel ingezet voor de VvE. Die mensen verdienen een applaus en een attentie. Alle vrijwilligers worden bedankt voor hun inzet.
Vervolgens worden de professionals bedankt, alsmede de betrokken personen van Twinss.
Tenslotte bedankt de heer De Koning de heer Bruggeman voor zijn voorzitterschap.

De voorzitter bedankt eenieder voor zijn of haar inbreng en sluit de vergadering.

Actielijst

Actienr.
Omschrijving actie
Wie
Gereed
021219-01
Uitnodiging 1e bijeenkomst projectgroep ‘Toekomst GL 900’ verspreiden
Dhr. Boers
17-12-19

021219-02
Ledenvermelding Bewonersraad Torenvertegenwoordigers aanpassen: de heer Nandram (i.p.v. mevrouw)
Bestuur
December
2019

021219-03
Agenderen: Gespecificeerde Meerjaren Onderhoudsbegroting
Bestuur
Voorjaar 2020

021219-04
In notulen vermelden: aantal aanwezigen, aantal stemmen en aantal volmachten
Bestuur
02-12-19

021219-05
Investeringstermijnen ‘liftrenovatie’ inbrengen in MJOB en bespreken in ALV
Bestuur
Voorjaar
2020

021219-06
a. Plan presenteren om sociale veiligheid te verbeteren (camera’s/toegankelijkheid) b. Politie verzoeken vaker te surveilleren c. De bewonersraad zal met de nieuwe wijkagent overleggen over het verwijderen van de handgrepen bij toren 8 en 10
MJOB-groep Bewonersraad
Voorjaar 2020 Januari 2020

021219-07
MJOB voorzien van regelnummering (aangepaste versie meesturen met verslag)
MJOB-groep
December 2020

021219-08
Agenderen: voorstel ‘Scheiden bestuur/beheer’
Projectgroep
Bestuur/beheer
Voorjaar 2020

Besluitenlijst

1
02-12-2019
De ALV stemt in met het liftproject, zoals voorgesteld door de MJOB
2
02-12-2019
De ALV besluit het negatieve exploitatieresultaat over 2018 om te slaan naar alle eigenaren. Dat betekent voor de 3-kamer appartementen € 131,13 en voor de 5-kamer appartementen €218,54 per jaar (eenmalig).

3
02-12-2019
De ALV besluit tot een verhoging van de dotatie met 14,4%. Het bedrag van € 120,00 voor een 2-kamer appartement gaat omhoog naar €137,00 en van € 200,00 naar €229,00 voor een 5-kamer appartement.

4
02-12-2019
De ALV stemt in met de begroting 2020

5
02-12-2019
Inzake de afwikkeling van Stichting Prettig Wonen besluit de ALV een bedrag €1.300,00 (openstaande incassokosten) af te boeken en daarmee de afwikkeling SPWGL te sluiten.

6
02-12-2019
De ALV herbenoemt de heren Boers, Jager, De Koning en Prinsen tot lid van de Coördinatiegroep.

7
02-12-2019
De ALV stemt in met het voorstel om vooralsnog door te gaan met Twinss. De overeenkomst wordt in ieder geval tot het voorjaar van 2020, wanneer het voorstel van de projectgroep Bestuur/Beheer aan de ALV wordt voorgelegd.

8
02-12-2019
De ALV stemt in met het voorstel om het Procesboek ook in 2020 te hanteren.

9
02-12-2019
De ALV benoemt mevrouw Debelova tot lid van de Bewonersraad, waarbij zij Toren 8 vertegenwoordigt

Datum: maandag 7 oktober 2019, aanvang 19:30 uur
Locatie: Cultureel Centrum Gouden Leeuw, Gouden Leeuw 900, Amsterdam

1. Opening en vaststelling aantal stemmen
De voorzitter, de heer Bruggeman, opent de extra buitengewone ledenvergadering.

Van de 2020 benodigde stemmen zijn 400 stemmen aanwezig. Aangezien er geen quorum is, benodigd om een rechtsgeldige vergadering te houden, wordt de buitengewone ledenvergadering gesloten.
Gebruikelijk is dat, als tijdens de eerste vergadering het quorum niet aanwezig is, de belangrijkste agendapunten op informele wijze worden behandeld. Er kunnen echter geen rechtsgeldige besluiten worden genomen. Besluitvorming vindt plaats in de tweede vergadering op 21 oktober 2019.

De heer Blankert (620) heeft geen bezwaar tegen een informele bespreking. Hij spreekt zijn teleurstelling uit vanwege het feit dat slechts één commissaris aanwezig is bij de bespreking van het onderwerp Cultureel Centrum Gouden Leeuw (hierna te noemen: CCGL). Het is teleurstellend dat de directeur en de twee andere commissarissen afwezig zijn.

De heer Alberga (853) stelt voor om alsnog informeel te vergaderen.

De Algemene Ledenvergadering (hierna te noemen: ALV) gaat akkoord met een informele bespreking van de agenda.

2. Ingekomen stukken en mededelingen bestuur/beheerder
Indien er stukken door leden zijn aangedragen, zullen deze worden voorgedragen aan de vergadering. Hier kan echter geen rechtsgeldig besluit over worden genomen, tenzij het onderwerp staat geagendeerd. Verder is er de mogelijkheid om vanuit het bestuur of de beheerder mededelingen te doen die betrekking hebben op de Vereniging van Eigenaars (hierna te noemen: VvE).

Mededelingen van de voorzitter:
• De vergadering wordt opgenomen. Op basis van de geluidsopname wordt een verslag gemaakt.
• De heer de Koning, voorzitter ALV, is verhinderd.
• Namens Twinss is de heer Hofmeester aanwezig.
• Bij het afgeven van een volmacht moet een legitimatiebewijs worden overlegd.
• In november staan twee Algemene ledenvergaderingen ingepland. De eerste ALV vindt plaats op 11 november 2019. Mochten op 11 november onvoldoende stemmen aanwezig/vertegenwoordigd zijn dan wordt op 2 december 2019 vergaderd.

Mededelingen van de bestuurder/beheerder:
Geen mededelingen.

Ingekomen stukken:

• Een voorstel met betrekking tot CCGL, dat is ondertekend door zes eigenaren. Dit voorstel wordt behandeld bij agendapunt 5.

3. Het vaststellen van de agenda
De voorzitter stelt voor om de notulen (agendapunt 4) vandaag niet te behandelen. Het vaststellen van de notulen van de vergaderingen van 27 mei 2019 en 19 juni 2019 wordt opnieuw geagendeerd voor de volgende ALV (Actie)

Als algemene opmerking over de notulen wordt meegegeven dat gedane toezeggingen wel moeten worden nagekomen. Meerdere malen wordt toegezegd dat stukken beschikbaar worden gesteld, terwijl dit niet is gebeurd.
De voorzitter zegt toe dat de notulen worden nagelopen op toegezegde documenten, waarna deze alsnog worden nagezonden. (Actie)

Met inachtneming van het bovenstaande wordt de agenda vastgesteld.

4. Vaststellen notulen
4a. Vaststellen notulen vergadering van eigenaars d.d. 27 mei 2019 4b. Vaststellen notulen vergadering van eigenaars d.d. 19 juni 2019
Het vaststellen van de notulen wordt opnieuw geagendeerd voor de volgende vergadering op 21 oktober 2019. (Zie agendapunt 3).

5. Besluitvorming Cultureel Centrum Gouden Leeuw (CCGL)
Besluitvorming kan pas plaatsvinden in de tweede vergadering op 21 oktober 2019 (Zie agendapunt 1)

5a. Aandeelhoudersvergadering 11 september 2019
De eigenaren hebben kennis kunnen nemen van het verslag van de aandeelhoudersvergadering.

De heer Hofmeester licht het verslag kort toe. Op 11 september is met de aandeelhouders vergaderd. Aanwezig waren de commissarissen, de directeur en Twinss, als vertegenwoordiger van de aandeelhouder.
De jaarrekening 2017 is formeel vastgesteld. Daarin is een verlies opgenomen. Besloten is dat het verlies wordt verwerkt in het boekjaar 2018, omdat boekjaar 2017 al akkoord was bevonden. In het boekjaar 2018 ontbraken zaken, zoals enkele facturen. Die zijn inmiddels verwerkt. Een aantal posten wordt niet doorbelast aan de VvE, zoals bijvoorbeeld voor de verzekering. In de collectieve pakketverzekering valt geen onderscheid te maken. De aanslag voor de erfpacht wordt ook niet doorberekend. Dat zijn kosten voor de eigenaar en in die zin voor de VvE.
CCGL heeft een nieuwe jaarrekening gepresenteerd. Er is een vooropname gemaakt van de te verwachten teruggave van de Belastingdienst, in verband met een mogelijke Btw-teruggave aan het CCGL.
CCGL stelt nog een beleidsplan op. Dat wordt voor de volgende vergadering aangeleverd (Actie). Daarin wordt het toekomstbeeld voor CCGL geschetst.
In de afgelopen twee jaar (boekjaren 2017 en 2018) is een verlies gerealiseerd. De VvE moet besluiten hoe daarmee moet worden omgegaan. Te denken valt aan kwijtschelden, inlossen met een betalingsregeling, of aan het in een keer voldoen van het bedrag door CCGL.

De heer Genseberger (843), die ook aanwezig was bij de aandeelhoudersvergadering, heeft verder niets toe te voegen aan de toelichting van de heer Hofmeester.

De heer Limburg (922) zegt dat de goedkeuring van de jaarrekening van CCGL moet plaatsvinden in een ALV van de VvE en niet in een aandeelhoudersvergadering van CCGL.

De heer Hofmeester beaamt dit. De besluitvorming vindt niet plaats in de aandeelhoudersvergadering. De aandeelhouders wordt voorgesteld de jaarrekening voor kennisgeving aan te nemen. Twinss wordt als bestuurder en enig aandeelhouder door de ALV geadviseerd.

De heer Limburg constateert dat in de notulen niet staat vermeld dat 100% van het aandelenkapitaal van de BV aanwezig c.q. vertegenwoordigd is. Dit houdt verband met het stemrecht(verhoudingen). De heer Hofmeester zegt toe dat dit in de notulen wordt aangepast. (Actie)

De heer Limburg benadrukt dat, binnen vijf maanden na sluiting van het boekjaar, aan de aandeelhouders een voorstel voor uitstel van het publiceren/deponering van de jaarrekening bij de Kamer van Koophandel moet worden gedaan. Dat geldt voor 2017 en 2018. Dit stond niet op de agenda en er is ook geen besluit over genomen. Het niet publiceren van een jaarrekening via de Kamer van Koophandel is een overtreding. De heer Nieuwenhuis, als directeur van de BV CGGL, is daarvoor aansprakelijk. Er zal dus een aandeelhoudersvergadering moet worden uitgeschreven om te besluiten over het voorstel tot uitstel.
Verder vraagt de heer Limburg zich af voor wiens rekening de kosten van de aandeelhoudersvergadering komen, zoals kosten voor het inschakelen van een notulist. Zijn die kosten voor de VvE? Formeel horen deze kosten te worden gedragen door de BV.

De heer Hofmeester licht toe dat de aandeelhoudersvergadering in het belang van de bestuurder/enig aandeelhouder werd gehouden. Daarom is niet gesproken over het doorbelasten van de kosten.

De heer Limburg wijst erop dat de aandeelhouder kan verzoeken om een vergadering. De kosten blijven voor de BV. Hij verzoekt de kosten in rekening te brengen bij de BV. De heer Hofmeester wijst erop dat de consequentie daarvan is dat het verlies groter wordt.

De heer Limburg merkt verder op dat de jaarrekening moet worden aangeleverd door de bestuurder van de BV en niet door de voorzitter van de ALV.

De heer Limburg durft bijna te beweren dat de BV zich bezighoudt met btw-fraude. De BV kan namelijk geen btw terugvragen op de doorbelasting aan de VvE, die niet btw-plichtig is. De jaarrekening 2018 zal moeten worden gecorrigeerd, waarbij de btw als last wordt genomen in de B.V. De btw kan niet worden teruggevorderd. Als de correctie niet wordt doorgevoerd, dan is er sprake van btw-fraude. De heer Limburg verzoekt de aandeelhouder, de bestuurder van de VvE, om in dat geval aangifte te doen wegens btw-fraude.

De heer Blankert (620) veronderstelt dat de heer Nieuwenhuis de btw-kwestie aan het uitzoeken is. Hij adviseert om één en ander nog met de accountant kort te sluiten.

Naar aanleiding van de accountantsverklaring met betrekking tot CCGL wordt een korte toelichting gegeven.
De heer Hofmeester vertelt dat met de accountant en de projectgroep Financiën is gesproken over de jaarrekening 2018 van de vereniging en de omgang met de doorgevoerde wijzigingen. De accountant adviseerde die wijzigingen te verwerken in 2019. Het verschil is minimaal en niet van invloed op de jaarrekening 2018.
De accountant uitte zijn zorgen omdat het CCGL niet in staat is geweest om de lopende kosten te voldoen. Over het inlopen op die achterstand moeten afspraken worden gemaakt.
Die vraag komt in de volgende VvE-vergadering aan bod. Er zijn drie opties zoals eerder genoemd tijdens de toelichting op de aandeelhoudersvergadering.

5b. Vaststelling jaarrekening 2018 CCGL
De jaarrekening 2018 CCGL wordt ter kennisname voorgelegd. De vergadering hoeft daarover geen besluit te nemen.

De heer Limburg verwijst naar zijn eerdere opmerkingen over de btw.

De heer Roes (345) veronderstelt dat een groot deel van de btw wel kan worden teruggevraagd. De heer Limburg beaamt dit. Zijn opmerkingen betreffen de btw over Nuon en andere energiekosten.

De heer Hofmeester legt uit dat er een post is opgenomen voor btw-teruggave. Een deel van de btw is mogelijk onterecht teruggevraagd. Dit betreft btw over energiekosten. Andere betaalde btw kan mogelijk wel worden teruggevraagd.

Mevrouw Vonk (830) vraagt waarom er alleen maar over geld wordt gesproken. Tien jaar geleden ging het minder over geld en meer over het appartementencomplex.

De voorzitter veronderstelt dat het mogelijke antwoord op deze vraag bij de behandeling van agendapunt 5c naar voren komt.

5c. Toekomst CCGL
Het toekomstplan voor CCGL van de directeur is nog niet gereed en wordt nagezonden. (Actie)

Zoals gemeld is er een ingekomen stuk c.q. voorstel met betrekking tot de toekomst van CCGL. De heer Van den Berg (720) is één van de opstellers. Hij zal het document nader toelichten.

De voorzitter geeft eerst de heer Genseberger, commissaris van CCGL, het woord voor een korte toelichting op de toekomst van CCGL.

De heer Genseberger geeft aan, als commissaris, de belangen te behartigen van de eigenaren. In die rol is hij verantwoording verschuldigd aan de ALV. Hij woont inmiddels 20 jaar in Gouden Leeuw.
Sinds circa vijf jaar is hij actief voor Gouden Leeuw. Voor de aanpak van het groot onderhoud werd een MJOB-groep opgericht, waarvan hij voorzitter werd. Ondertussen probeerde de heer Nieuwenhuis het gebruik van de collectieve ruimte (GL 900) weer nieuw leven in te blazen. Veel bewoners hebben begin 2017 geholpen bij het opruimen van de collectieve ruimte, zodat deze weer kon worden ingezet voor de gemeenschap. Op de vraag of hij commissaris van het CCGL wilde worden heeft hij destijds positief geantwoord.
Voor het welslagen van het CCGL werd gekozen voor een tweeledige opzet. De vaste lasten zouden worden betaald uit de verhuur van de zalen aan culturele instellingen. Dat was een reëel plan gezien de grote vraag naar repetitieruimte. De bar en het restaurant waren op orde, maar er moest nog een hoop gebeuren.
Na een jaar als commissaris is hij gedesillusioneerd. Al zijn energie moest hij steken in het ‘afslaan’ van aanvallen op CCGL, vooral door Twinss en de Coördinatiegroep.
Deze aanvallen waren niet rechtstreeks maar vonden plaats door middel van trucs, zoals door het laten opdrogen van de inkomstenbron (zaalverhuur) van het CCGL. Als reden werd brandgevaar aangedragen. De inspectie keurde de bar, het restaurant en de vergaderzalen en verklaarde deze in orde. Wel werd erop aangedrongen om snel een brandmeldinstallatie (BMI) aan te brengen.
De tweede lijn van tegenwerking was om de al sinds 2012 verplichtte BMI niet aan te leggen.
De MJOB-groep had het mandaat gekregen voor het wegwerken van achterstallig onderhoud van
500.000 euro. Er werd van alles bedacht om het gebruik van het mandaat tegen te gaan. Verder werden er allerlei additionele kosten bedacht, zoals voor het aanbrengen van brandschotten, het vernieuwen van ventilatie en dergelijke. Voor de voorjaarsvergadering was er de afspraak met de

Coördinatiegroep om bij de ALV een BMI aan te vragen. De aanvraag was echter, zonder overleg met de commissaris, veranderd in de vraag of de ALV nog wilde investeren in GL 900.
De directeur en commissarissen van de CCGL willen op grond hiervan de ALV de volgende twee voorstellen doen.
Voorstel 1: Overwegende dat het voorstel in de ALV van 19 juni 2019, tot terugtrekking van de gereserveerde gelden voor renovatie van de toiletten in GL 900 niet reglementair was, wordt deze beslissing ingetrokken en blijven de gelden hiervoor gereserveerd.
Voorstel 2: Overwegende dat om GL 900 te mogen gebruiken al sinds 2012 een brandmeldinstallatie (BMI) verplicht is, geeft de ALV Twinss de opdracht de BMI zo spoedig mogelijk te laten plaatsen.
De derde lijn van tegenwerking was dat de (te hoge) waterrekeningen te laat werden gestuurd. Pas sinds kort heeft de CCGL van alle kosten, die er te bedenken zijn, rekeningen ontvangen. Twinss werd daarvoor meerdere malen verzocht om de rekeningen vooral op te sturen. Ondertussen werd naar buitengedragen dat de financiële stukken van CCGL niet op orde waren. Op protesten over het te laat toesturen van rekeningen werd niet gereageerd.
De vierde lijn was het uitpluizen van regels. Dit gebeurde vooral om CCGL tegen te werken. Hij heeft als commissaris de heer Prinsen (920) hierover een brief geschreven. Beiden voerden vervolgens een gesprek hierover, maar het uitpluizen van regels om zaken tegen te werken, is blijven doorgaan.
Op persoonlijke titel merkt de heer Genseberger op dat hij heeft besloten dat hij niet langer vrijwilligerswerk wil doen voor de VvE waarbij personen vanuit de Coördinatiegroep betrokken zijn. Hij heeft zich vóór de zomer teruggetrokken uit de MJOB-groep, waarin de heren Koning en Prinsen zitting hebben.
Als ingekomen stuk is er het voorstel om GL 900 te sluiten en het CCGL op te heffen. De heer Van den Berg zal daar dadelijk nader op ingaan. Dat plan was vanaf november 2018 al ‘zichtbaar’. De vraag is waarom de namen van vertegenwoordigers van Twinss en de Coördinatiegroep er niet onder staan. De handelswijze van Twinss en de Coördinatiegroep heeft naar de mening van de heer Genseberger grote schade voor de VvE aangericht. Vanwege alle tegenwerking en bemoeizucht willen zeer gemotiveerde vrijwilligers, waaronder hijzelf, zich niet meer voor de VvE inzetten. Financieel is het CCGL, en daarmee de VvE, in de afgelopen periode minstens 30.000 euro misgelopen uit gederfde huurinkomsten, vanwege het geforceerd gesloten houden van zalen.
Twinss heeft veel tijd gestoken in het dwarsbomen van het CCGL. Die uren zullen ongetwijfeld niet uit eigen zak worden betaald maar doorberekend aan de VvE.
Het onnodig inhuren van Safety-Services, bovenop de door de VvE gecontracteerde firma BBA leverde de volgende schadeposten op:
– Het bedrag dat direct aan Safety-Service is betaald (Hoeveel Twinss?)
– Een schadeclaim van kinderdagverblijf ‘Snuffie’ vanwege een onjuiste beoordeling van brandonveiligheid en daarmee reputatieschade.
– Het (onterecht) brandonveilig verklaren van onze woontorens. Safety-Service gaf aan dat voor renovatie daarvan een bedrag per toren van 100.000 euro nodig zou zijn, dus in totaal voor Gouden Leeuw een miljoen euro. Dit heeft het werken aan het groot onderhoud verder gecompliceerd en daardoor duurder gemaakt.
– Mede als gevolg hiervan ligt de renovatie van de ventilatiesystemen van onze woontorens nu al een tijd stil.
Wat was de drijfveer? De grote verhuurders hadden Twinss te kennen gegeven dat CCGL meer geld moest gaan opleveren.
Twinss wordt middels de servicekosten betaald om de belangen te behartigen van de VvE. Daarbij hoort het stimuleren van gemeenschapsvorming, zoals vastgelegd in de Splitsingsakte en het Huishoudelijk Reglement. De Coördinatiegroep dient het contact tussen de bewoners te verbeteren en de VvE soepeler te laten functioneren. Echter, de Coördinatiegroep werkte, samen met Twinss, de bewoners tegen, sloopte gemeenschapsvoorzieningen en zet eigenaren tegen elkaar op.
De directeur en commissarissen van de VvE zijn heel benieuwd naar de plannen van Twinss en de Coördinatiegroep met GL 900.

Zoals eerder aangegeven, is het plan van de directeur en commissarissen nog niet geheel gereed. Het plan wordt voorafgaand aan de volgende vergadering toegestuurd.

De voorzitter vraagt of er nog informatieve vragen zijn.

De heer Morssink (418) vindt het allemaal vrij ernstig klinken. Hij hoort graag de kant van het verhaal van Twinss.

De heer Fiorito (735) vindt het allemaal heel onduidelijk, wat zojuist ter sprake is gebracht. Is dit een pleidooi voor het goed functioneren en het eventueel falen van het CCGL, of is het de persoonlijke betrokkenheid waarbij energie in het verkeerde is gestoken? Door de vele onderwerpen die door de heerGenseberger werden aangeroerd, was het voor hem niet overzichtelijk. Het lijkt of getracht wordt een excuus te vinden voor het disfunctioneren van bepaalde zaken. Dat komt de heer Fiorito vreemd over. Het is toch de bedoeling dat deze ruimte er is om allen te dienen? Het moet niet alleen over geld, moeilijkheden en tegenwerken gaan. Er wordt niet gesproken over laagdrempeligheid.
Denk daarbij aan de dinerstijl. Deze ruimte is bestemd voor alle eigenaren. Iedereen moet er wat aan hebben. Oudere, eenzame mensen kunnen hier samenkomen. Er kunnen lezingen en cursussen worden georganiseerd.

De heer Genseberger antwoordt dat dit nu juist de reden was waarom hij een jaar geleden als commissaris bij de BV aan de slag is gegaan. Hij heeft zojuist zijn frustratie uitgesproken. Al zijn energie is opgegaan aan het vechten tegen Twinss en de Coördinatiegroep.

De heer Limburg mist in het verhaal dat geen afspraken zijn gemaakt door de BV met de VvE en dat er geen contracten zijn. De negatieve sfeer wordt ook gevoed door de bestuurder van het CCGL.

De heer Genseberger legt uit dat de zaak vanuit een complete chaos is gestart. De algemene ruimte was verwaarloosd. De overdracht van Twinss naar CCGL was onduidelijk.

Het staat de heer Marijnissen (904) bij dat de verplichting voor de brandmeldinstallatie (BMI) er kwam op het moment dat het complex voor andere toepassingen gebruikt ging worden, zoals het gebruik van de sportzaal door grotere groepen van personen. Klopt het dat de noodzaak van het aanbrengen van een BMI er al was voor de start van het CCGL?

De heer Genseberger verwijst naar de wijziging van het Bouwbesluit in 2012. Er zijn nieuwe regels geformuleerd voor brandveiligheid. Ruimtes van meer dan 500 m2, zoals de gemeenschappelijke ruimte, moeten aan bepaalde eisen voldoen, zoals een BMI. Er moest een extra nooduitgang worden gerealiseerd. Die is er inmiddels. Sinds de nieuwe situatie in 2012 had de BMI aangebracht moeten worden, hoe de sportzaal ook gebruikt wordt.

De heer Blankert (620) is verbaasd dat een aantal zaken door de heer Genseberger niet worden genoemd. Ook voordat de brandveiligheid een onderwerp van discussie werd, was er regelmatig kritiek op het functioneren van de directie. Dat bleef echter onbespreekbaar. De directeur en zijn partner werden ‘gespaard’. Wat ook niet is gemeld, is dat er vervolgens in december 2018 een commissie is gevormd. Deze wilde proberen de goede dingen van het CCGL te bewaren en daaraan nieuwe activiteiten toe te voegen. Die commissie is stelselmatig door de directeur en de commissarissen gefrustreerd. De commissie wilde een enquête onder alle bewoners houden, om wensen ten aanzien van het CCGL op te halen. Dat is gestopt, omdat het conflict escaleerde. Met de plannen die in voornoemde commissie gemaakt zijn, is door het CCGL niets gedaan. Positief bedoelde zaken werden door de heer Nieuwenhuis en de commissarissen als negatief uitgelegd. Het verbaast de heer Blankert dat de heer Genseberger in zijn verhaal alleen maar de nadruk legt op alles

wat gedaan is om het CCGL te frustreren. Er is wel degelijk geprobeerd om activiteiten beter op te zetten.

De heer Maassen (219) heeft diverse malen met de heer Nieuwenhuis gesproken. Deze is een operetteliefhebber en wilde hier ook opera aan de orde stellen. Dat is goed. In de Gouden Leeuw zijn bewoners, die van operette houden, maar de rest van de bewoners mag niet worden vergeten. In het verleden waren er klaverjas- en jongerenavonden. De brandweer sportte hier. Dat bracht aardig wat geld op. Het gaat niet alleen om wat de heer Nieuwenhuis wil, maar wat de gemeenschap in de Gouden Leeuw wil. Het gerucht gaat dat de vorige exploitanten van het restaurant (Resto van Harte) zijn weggepest.

De heer Alberga benadrukt dat de restauranthouder is vertrokken vanwege een te lage omzet.

De heer Blankert weet dat over het vertrek van de restauranthouder meerdere verhalen rondgaan. Mogelijk hebben daar persoonlijke conflicten een rol gespeeld. In alle stukken staat dat het in deze ruimte om een culturele opgave gaat. Het gaat ook om de sociale kant. Dat staat nergens vermeld.

De heer Genseberger benadrukt dat sociaal helemaal centraal moet staan. De voorzitter geeft vervolgens de heer Van den Berg het woord.
De heer Van den Berg (720) licht de ingekomen nota, namens een aantal bewoners, toe.
Vanaf het begin af aan is aangegeven dat het gaat om de sociale cohesie. Dat was steeds de basis. De laatste zes maanden kwam men naar de heer Van den Berg toe en vroeg men zich af waar de sociale cohesie te vinden was. De collectieve ruimte is er c.q. moet er zijn voor de bewoners. Zij betalen voor de kosten. De kosten worden hoger. De VvE-bijdragen gaan omhoog als gevolg van achterstallig onderhoud. Moet dan aan het culturele aspect worden vastgehouden of wordt zo nu en dan wat op een normale manier georganiseerd, met lage kosten? Moet geïnvesteerd blijven worden, zoals in een BMI (€ 15.000 ), toiletgroep (€ 30.000)? De kosten moet nu eens naar beneden worden gehaald, in plaats van een hogere bijdrage vragen van de VvE. Een groepje bewoners heeft op basis van notulen op een rij gezet wat er allemaal is gebeurd. Het idee is om nu eens echt aan de slag te gaan met het onderwerp sociale cohesie.

De heer Morssink (418) is vanaf het begin tegen het opzetten van een cultureel centrum geweest. De bewoners moeten hun algemene ruimte weer terug krijgen. Hij is het eens met hen die beweren dat de directeur, de heer Nieuwenhuis, niet goed functioneert. Hij vertelt waarom Stichting Prettig Wonen Gouden Leeuw terzijde is geschoven en voor een BV is gekozen. Er is gekozen voor een BV, omdat er gefraudeerd werd. Die BV-structuur moet volgens hem ook worden behouden. Over een periode van vijf jaar is een bedrag van € 170.000 door de exploitant van Stichting Prettig Wonen niet te verantwoorden. De BV-structuur is het enige middel om geld terug te verdienen en de servicekosten omlaag te brengen.

De voorzitter constateert dat het onderwerp Stichting Prettig Wonen Gouden Leeuw niet op de agenda staat. Hij stelt voor een andere keer over de stichting te praten met elkaar.

De heer Hart (838) had een toelichting op het stuk verwacht. Er werd een pleidooi gedaan voor sociale cohesie. Hij ondersteunt dat van harte. Hem valt op dat veel bewoners die deelnemen aan commissies veel tijd en energie stoppen in vooral negatieve dingen. De heer Hart vraagt allen die hun tijd en energie in negatieve zaken staken om dit om te zetten in positiviteit.

De heer Blankert is benieuwd wat de negatieve activiteiten zijn. Hij weigert te accepteren dat hier wordt gesteld dat iedereen zich negatief gedraagt. De heer Blankert herkent zich daar totaal niet in.

De heer Marijnissen (904) herinnert zich Stichting Prettig Wonen Gouden Leeuw nog. Er moest een BV komen en het zou de VvE niets kosten. Kijkt men naar wat er allemaal beloofd is en hoe dat uitgevoerd zou worden en wat nu realiteit is geworden, dan moet men concluderen dat het de BV ook niet lijkt te lukken. In de vergaderstukken van 2016 staan een grote hoeveelheid beloftes.
Daarbij wordt aangegeven onder welk mandaat zaken worden uitgevoerd. Investeringen aan de infrastructuur gaan uit de baten van de zaalverhuur. We zijn nu drie of vier ALV-vergaderingen verder. In plaats van dat wordt gezegd dat er hulp nodig is om de oorspronkelijke beloftes te vervullen, worden er plannen gemaakt voor extra projecten, zoals een hellingbaan naast de sportzaal. Daarover maakt de heer Marijnissen zich grote zorgen.
Een BV zou een goede oplossing kunnen zijn. De manier waarop nu wordt gedraaid, moet goed worden herzien. Welke echte, reële kosten zijn er en hoe kunnen die worden ingevuld? De vraag is dan wel of de huidige BV moet blijven voortbestaan, of dat daarmee moet worden gestopt.

De voorzitter stelt voor dergelijke vragen op te sparen voor de latere discussie. Hij vraagt of er nog informatieve vragen zijn voor de heer Van den Berg.

De heer Vonk (830) woont hier inmiddels zeventien jaar. Hij heeft veel meegemaakt, vooral veel gedoe om de bar, een gemeenschappelijke plek. Vanuit de investeerders, een bepaalde groep mensen bij Twinss, hoorde hij geruchten dat van GL 900 een commerciële ruimte gemaakt zou moeten worden. Graag hoort hij hierop een reactie van Twinss. De kosten voor de verbouwing van het kantoor van de huismeester zouden met een bedrag van € 16.000 zijn overschreden. Ook daarop is geen antwoord. Veel vragen over financiën worden niet beantwoord. Het is verstandig om dit alles onder de loep te nemen. Hij vraagt of dit een gemeenschappelijke ruimte blijft en wat het belang is van alle persoonlijke ‘gevechten’? Het boek moet aan alle kanten volledig open. Er moet worden gestopt met het met de vinger naar elkaar wijzen.

De heer Hofmeester geeft namens Twinss de volgende reactie.
Diverse zaken spelen al lange tijd. Namens Twinss is een onderzoek naar brandveiligheid uitgevoerd. Het is belangrijk dat de juiste maatregelen worden getroffen om het pand en alle bewoners te beschermen. Safety Service is daarvoor ingeschakeld. Het is een onafhankelijk bedrijf. BBA voert alleen een controle van de brandblusmiddelen uit. Uit het brandveiligheidsonderzoek van Safety Service kwam naar voren dat er een BMI moest komen. Twinss was voornemens om een BMI te laten plaatsen. Tot directeur Nieuwenhuis meedeelde dat hij voor onbepaalde tijd naar het buitenland zou vertrekken en dat er voor hem nog geen vervanger was. Als bestuurder heeft Twinss vervolgens gesteld dat er eerst een uitspraak moest komen van de ALV dat de VvE akkoord is met de investering van een bedrag van minimaal € 15.000. De ALV heeft besloten om dat bedrag niet te investeren.
Hij merkt op dat het probleem is dat de financiële middelen van de VvE niet toereikend zijn om alle achterstallig onderhoud weg te werken. Het geld kan maar één keer worden uitgegeven. Voordat Twinss een besluit zou nemen over het bedrag van € 15.000 wilde Twinss dat eerst voorgelegd hebben aan de ALV. Op enig moment speelden emoties een grote rol. Dat is vervelend, maar dit is de rode draad.
Op de vraag over de overschrijding bij de verbouwing van de huismeesterruimte is tijdens de vorige vergadering uitvoerig antwoord gegeven.

De heer Genseberger constateert dat het niet installeren van de BMI tot gevolg heeft dat de sportzaal en de foyer niet meer gebruikt kunnen worden, onafhankelijk van welke plannen dan ook. Als de BMI niet wordt geïnstalleerd dan kan er ook geen geld worden verdiend, bijvoorbeeld door verhuur.

De voorzitter vat één en ander samen.

De aanwezigen hebben beide inleiders gehoord. In de volgende vergadering wordt opnieuw de gelegenheid geboden om standpunten in te nemen. Er ligt een ingekomen stuk van een aantal bewoners en er komt nog een beleidsplan van CCGL. Ten slotte volgt er nog het verslag van deze vergadering. In de volgende vergadering vindt besluitvorming plaats. In die vergadering zullen de commisarissen en de directeur van de BV aanwezig zijn.

De aanwezigen wordt de gelegenheid geboden voor een laatste opmerking over dit onderwerp.

De heer Prinsen (920) zegt dat de VvE behoefte heeft aan een bedrijfsplan of ondernemingsplan, met daarin opgenomen een betaalde directeur. Dat is wat anders dan een beleidsplan of een plan voor de toekomst. Uit een bedrijfsplan moet blijken wat er aan het eind van het jaar overblijft, of wat de BV tekort komt.

De voorzitter geeft dit verzoek mee aan de commissarissen en de directeur.

De heer Hart (838) vraagt hoe huurders worden betrokken als het gaat om besluitvorming over de gemeenschappelijke ruimte. Zij mogen immers ook gebruikmaken van de gemeenschappelijke ruimte.

Mevrouw Vonk (830) ervaart GL 900 als haar tweede huis. Zij wil de plek graag nieuw leven inblazen. Voor of tijdens de volgende vergadering op 21 oktober zou iedereen die een suggestie heeft voor de ruimte die naar voren moeten brengen. Op basis van alle ideeën kan een plan worden ontwikkeld.
Als iedereen zich gehoord voelt, dan kan daaruit iets goeds voortkomen. Mogelijk kan een bericht uitgaan naar alle bewoners met het verzoek om ideeën in te brengen voor de gemeenschappelijke ruimte.

De voorzitter spreekt van een goed plan.

De heer Marijnissen (GL 904) constateert dat er op het moment dat de heer Nieuwenhuis aantrad ook al sprake was van een tweedeling binnen de VvE. De Coördinatiegroep en de BV zouden de problemen gaan oplossen. Nu is er weer sprake van een dergelijke situatie. Dat is heel jammer.
Destijds is niet de tijd genomen om ideeën te inventariseren. Er was slechts één plan en dat was de vervanging van wat ervoor was. De exploitant loopt tegen praktische zaken aan bij de exploitatie van CCGL. Die zaken zijn binnen zijn businessmodel niet eenvoudig aan te pakken. De kosten zullen voor rekening van de VvE komen als er geen geld wordt gevonden. Het is belangrijk dat de VvE nu een pauze inlast. Dat betekent wellicht het aftuigen van de BV en het stilleggen van activiteiten. Tegelijk zou een commissie of werkgroep ingesteld moeten worden die gaat uitzoeken welke kosten een eventuele exploitant voor zijn rekening zal moeten nemen, welke verbouwingen gedaan moeten worden en welke activiteiten kunnen plaatsvinden onder het mandaat dat de VvE eraan geeft.
Vervolgens kan worden getoetst of het werkt. Voor de VvE en voor de (toekomstige) exploitant is het van belang om te weten welke middelen in het complex gestoken moeten worden om het vlot te trekken.

De voorzitter geeft de heer Marijnissen in overweging om zijn voorstel op papier te zetten. Het voorstel kan dan voorafgaand aan de volgende vergadering aan de leden van de VvE worden toegezonden. De heer Marijnissen zal zijn voorstel op papier zetten. (Actie)
Overigens staat het iedereen vrij om ideeën aan te dragen. Hij verwijst naar de oproep van mevrouw Vonk.

De heer Blankert spreekt van zinvolle voorstellen. De discussie moet los komen van wat in het verleden is misgegaan, tenzij ervan kan worden geleerd. Het inhoudelijke verhaal over de collectieve ruimte moet worden gescheiden van het financiële verhaal. Uiteindelijk komen beide aspecten bij

elkaar. Op de agenda ontbreekt het jaarverslag van de B.V.. De heer Blankert ziet dit graag aan de orde gesteld.

De voorzitter zegt toe dat het agendapunt anders zal worden geformuleerd, waardoor ook het jaarverslag van de BV aan de orde kan worden gesteld. (Actie)

De heer Maassen (219) zegt dat het erom gaat dat de huurders en eigenaren van de tien torens met 400 appartementen allemaal gebruik kunnen maken van de collectieve ruimte. Het is goed als deze, of een volgende, directeur toezicht houdt op wat er gebeurt en dat de Coördinatiegroep de scepter zwaait. De invulling die aan de ruimte wordt gegeven moet zelfvoorzienend zijn. De VvE moet geen geld hoeven bij te leggen. In de 45 jaar dat heer Maassen hier nu woont, is dat laatste nooit gebeurd.

De heer Genseberger veronderstelt dat alle kosten betaald kunnen worden uit de verhuur van de collectieve ruimte, maar dan moet er wel een BMI zijn aangebracht. Daarnaast moet er altijd aandacht zijn voor een goede financiële onderbouwing. De BMI was het enige zekere in de plannen. Alle overige zaken moesten nog ontwikkeld worden. Iedereen was het erover eens dat er iets moest gebeuren. Om de één of andere reden werd er alleen maar tegengewerkt.

De heer Van den Berg heeft er veel moeite mee dat mensen de collectieve ruimte binnen komen op basis van een sleutel met code. Men kan hier ongecontroleerd bezig zijn, zoals een drummer die ’s avonds laat besluit om nog wat te drummen. Als er een beheerder is, dan moet er ook daadwerkelijk iemand van beheer aanwezig zijn.

De heer Prinsen zegt dat destijds nadrukkelijk is gesproken over de vraag of een B.V. binnen een VvE de beste oplossing is. Als naar een verdere of andere opzet wordt gekeken, dan zou, eventueel in overleg met een advocaat, een andere constructie kunnen worden overwogen. Alles moet worden gedaan om te voorkomen dat er gefraudeerd kan worden. Tevens moet ervoor worden gewaakt dat als iemand een bepaalde, afwijkende opvatting verkondigt, deze persoon gelijk wordt neergezet alsof hij of zij het met iedereen die eenzelfde opvatting heeft, eens is.
De heer Prinsen constateert dat hij net als velen met hem, in 2016 heeft zitten slapen. Er is toen gekozen voor het enige alternatief dat er was voor de situatie van dat moment. Te snel is akkoord gegaan met het voorstel dat er lag, terwijl allerlei essentiële zaken niet geregeld waren. Dan gaat het niet alleen over de bouwkundige aspecten. Nu nog steeds worden daarvan de wrange vruchten geplukt en is er veel onenigheid. In de periode 2017/2018 begon de heer Nieuwenhuis enthousiast. Gaandeweg bleek dat zaken, die al voor 2017 geregeld hadden moeten worden, hem parten bleven spelen. Situaties die open en bloot op tafel lagen werden ontkend. De heer Prinsen kreeg steeds minder vertrouwen in de manier waarop de heer Nieuwenhuis, in zijn functie als directeur, met dit concept omging. Als men hier met elkaar iets voor elkaar wil krijgen, dan moet er op zijn minst vertrouwen zijn.
Het voorliggende stuk is volledig gebaseerd op citaten van de heer Nieuwenhuis. Het betreft uitspraken die in de loop van 2017/2018 niet bewaarheid zijn geworden. De heer Prinsen vindt de heer Nieuwenhuis in zijn functie als directeur, voor wat betreft de organisatie van evenementen en het gebruik van zijn netwerk, geslaagd, maar in zijn functie als directeur van dit complex volledig mislukt. Hij is er niet in geslaagd om een behoorlijk personeelsbeleid te voeren. Zijn privé belangen heeft hij laten doorspelen in zijn zakelijke belangen. Dat kan niet. De manier waarop mensen met klachten bejegend zijn, is beneden alle maat en niet professioneel. Wat er in de toekomst ook gaat gebeuren met GL 900, er zou niet verder in zee moeten worden gegaan met de heer Nieuwenhuis als directeur, of welke functie dan ook.
In de afgelopen 45 jaar is geen van de uitbaters erin geslaagd een zodanig bedrijfsresultaat te bereiken dat er volledig self supported kon worden gedraaid. Met een betaalde directeur zal het zéker niet lukken om een bedrijfsresultaat te bereiken, waarbij geld overblijft voor investeringen.

Het is beter om te kiezen voor een andersoortige oplossing. De heer Prinsen wil daar dolgraag aan meewerken.

6. Financiën boekjaar 2018
Besluitvorming kan pas plaatsvinden in de tweede vergadering op 21 oktober 2019 (Zie agendapunt 1)

6a. Verslag accountant boekjaar 2018 6b. Bespreking jaarrekening 2018
6c. Bestemming exploitatieresultaat 2018 6d. Decharge bestuur boekjaar 2018
7. Sluiting

De voorzitter stelt voor deze bijeenkomst te sluiten. In de vergadering van 21 oktober vindt formele besluitvorming plaats.

De voorzitter bedankt eenieder voor zijn of haar inbreng en sluit de vergadering.

In het park bij toren 3 stond – een beetje uit het zicht – een bank waarop regelmatig mensen zaten die overlast veroorzaakten. Door de inzet van onze vrijwilliger Léon Maassen is deze bank door de gemeente weggehaald en staan er – op een meer zichtbare plaats – sinds een paar dagen prachtige nieuwe banken, inclusief een mooie tekst.

Stel je voor dat het zaterdag is en dat je mensen tegenkomt. Mensen die je niet kent, maar die toch een praatje komen maken. Want jij bent er en zij ook en waarom niet?

Werkzaamheden goederenlift afgerond

De nieuwe goederenlift is onlangs geschilderd. De lift is tussen 23 uur ’s avonds en 6 uur ’s ochtends alleen te gebruiken met uw badge; dit om vandalisme tegen te gaan. En dankzij onze vrijwilliger Hugo Alberga en huismeester Ferry Diermanse zijn ook de kapotte ruiten boven de trap vervangen. De werkzaamheden aan de goederenlift zijn hiermee afgerond. Binnenkort pakt de gemeente ook de lekkages bij de trap nog aan. Dan is Gouden Leeuw weer wat mooier en veiliger.

Nog geen nieuwe meter? Dan volgend jaar hogere kosten!

Ondanks verschillende verzoeken hebben zo’n 120 eigenaren nog geen nieuwe, radiografische meters laten plaatsen om het correcte verbruik van warm water ‘op afstand af te lezen’. Met deze nieuwe meters kan uw verbruik efficiënt en exact worden gemeten en doorberekend. Binnenkort begint de nieuwe medewerker Achterstallig onderhoud. Hij of zij schrijft deze eigenaren aan met het verzoek alsnog nieuwe meters te laten plaatsen. Er worden boetes geheven voor eigenaren die hun appartement niet toegankelijk maken voor de monteurs om de VvE-eigendommen te vernieuwen.

Eigenaren die niet meewerken, betalen volgend jaar ook méér voor de kosten van hun watergebruik. Tot nu toe werd aan eigenaren die nog geen nieuwe watermeter hebben de gemiddelde kosten voor warm-waterverbruik doorberekend. Volgens sommige eigenaren die wel een nieuwe warm- watermeter hebben, is dat niet rechtvaardig. Een eigenaar schrijft op Facebook: ‘De appartementen waar geen nieuwe meters zijn geplaatst, worden ingeschat op gemiddeld verbruik. Deze bewoners werken niet mee aan het collectief en zullen niet gemotiveerd zijn zuinig met stookkosten om te gaan. Mogelijk is dit de reden om juist geen nieuwe meters te laten plaatsen.’

Deze en andere eigenaren hebben een punt. Daarom verandert de berekening van de kosten van warm-water-verbruik voor eigenaren die niet meewerken aan het plaatsen van nieuwe meters van gemiddeld naar het maximale verbruik.

Eigenaren die niet meewerken aan het plaatsen van nieuwe meters, krijgen de kosten voor het maximale verbruik doorberekend (in plaats van tot nu toe het gemiddelde verbruik). Het door- berekenen van het maximale verbruik is conform een wijziging van het Reglement van Splitsing van oktober 1988, waarin staat dat: ‘de administrateur [is] bevoegd een bedrag in rekening te brengen overeenkomende met het maximaal waargenomen verbruik over de desbetreffende periode van vergelijkbare appartementsrechten.’ Gebaseerd op deze reglementswijziging en op verzoek van enkele eigenaren berekent onze beheerder Twinss de maximale kosten voor warm-waterverbruik door aan eigenaren die hun medewerking weigeren bij het plaatsen van nieuwe meters. Hebt u nog geen nieuwe meter? Werk dan mee aan de plaatsing ervan zodat u volgend jaar niet méér gaat betalen voor uw water.

Werkzaamheden parkeergarage

De renovatie van de parkeergarage vordert gestaag. De elektrische installaties en verlichting zijn al vernieuwd, alle betonrot wordt aangepakt en waar nodig wordt nieuw beton aangebracht. De afsluitbare toegangsdeuren krijgen een nieuw toegangssysteem dat de komende tijd getest wordt en de parkeervakken worden opnieuw belijnd. Tenslotte is de garage met een hogedruk spuit helemaal gereinigd. De verwachting is dat de werkzaamheden begin oktober zijn afgerond.

www.vve-goudenleeuw.nl

Op deze website vindt u nieuws en informatie over onze VvE. Het algemene deel – met informatie over Gouden Leeuw, de omgeving, de voorzieningen in de buurt en de bereikbaarheid- is voor iedereen toegankelijk. Het Kenniscentrum is een besloten deel en alleen bedoeld voor eigenaren. Met nieuws over onze VvE, met informatie over service- en stookkosten, het MJOP en onze Bewonersraad, met data en verslagen van overleggen van projectteams, en nog veel meer. Als eigenaar kunt u zich gratis laten registreren.

Op woensdag 19 juni vond de tweede ALV plaats. Er waren 1190 (van de 4039) stemgerechtigden aanwezig inclusief volmachten. Omdat geen quorumvereiste nodig was, werden rechtsgeldige besluiten genomen. Binnenkort verschijnt het verslag van deze ALV. Hieronder alvast enkele besluiten:

• In de huismeesterruimtes komt een airco-installatie en wordt dubbel glas geplaatst. Daarbij wordt ook bekeken of isolatie van de glazen-blokkenwand nodig is.
• Er komt tijdelijk een medewerker Achterstallig onderhoud vooral voor de coördinatie, organisatie en communicatie van het vervangingsbeleid rond CV en koud en warm water.
• De projectgroep Beheer-bestuur komt op de najaars-ALV met een voorstel voor het toekomstig beheer en bestuur van onze VvE.
• Er wordt nu niet meer geïnvesteerd in Gouden Leeuw 900. Er komt nu geen

brandmeldinstallatie en € 31.500 (gereserveerd voor de renovatie van de toiletten) vloeit terug naar de reserves van de VvE.

GEVELISOLATIE

Op 10 april wees de rechtbank al onze eisen rond de gevelinstallatie toe. De firma Pluimers dient nu op eigen kosten te zorgen voor een goede gevelisolatie en voor het opruimen van de bolletjes.

Pluimers deed afgelopen weken een proef om de bolletjes uit de spouwmuren te verwijderen. Dat is niet afdoende gelukt. Pluimers onderzoekt nu hoe de gevelisolatie met bolletjes wel op een correcte wijze uitgevoerd kan worden. Wanneer en hoe dat gebeurt, is nog niet bekend.

GOEDERENLIFT

Er is een nieuwe goederenlift bij de loopbrug. Om vandalisme zoveel mogelijk tegen te gaan, is deze voorzien van een toegangscontrole. Vanaf 19 juli is de lift tussen 23 uur ’s avonds en 6 uur ‘s ochtends alleen te gebruiken met een badge.

LIFTEN EN WARM WEER

Door het warme vielen twee liften uit. De temperatuur in de liftmachinekamer kwam boven de 40 graden, waardoor het besturingssysteem zich automatisch uitschakelde. Er wordt nu nagegaan hoe dit in het vervolg voorkomen kan worden.

PROBLEMEN MET WARM WATER

Voor de vierde keer in twee jaar was er een lekkage in de retourleiding warmwater tussen toren 7 en 8 op het dak; een zogenaamde ‘spuiter’. Deze wordt op korte termijn vervangen.

HUISMEESTER

Onze huismeester Ferry Diermanse (kantoor Gouden Leeuw 107) is bereikbaar via telefoon en WhatsApp op 06 – 154 35 019 en per mail via hmgoudlw@xs4all.nl. Hij houdt spreekuren op maandag, woensdag en vrijdag van 08.30 – 09.00 uur, op woensdag en vrijdag van 15.00 – 16 00 uur. Iedere 2e dinsdag van de maand is er avondspreekuur van 19.00 – 20.00 uur.

Nieuwsberichten verschijnen onregelmatig en zodra daar aanleiding toe is.

Reparatie Spouwmuurisolatie Gouden Leeuw

In het vergaderboekje bij de voorjaars ALV heeft u de geschiedenis van onze spouwmuurisolatie kunnen lezen. (Zie: ‘Voortgang activiteiten MJOB groep’) Pluimers is door de rechter veroordeeld om ons complex van een goede spouwmuurisolatie te voorzien, op hun kosten. Over de manier waarop dat zal gebeuren, is er sinds het vonnis voortdurend overleg tussen Pluimers en de VVE (Martin de Koning, Rupert Genseberger en onze isolatie-deskundige Joop van Es) waarin alle te nemen stappen worden afgestemd.

Pluimers heeft intussen serieus onderzoek gedaan naar onze gevels en is tot de conclusie gekomen dat isolatie met de bolletjes hiervoor niet de juiste methode was. Welke methode dan wel, kunnen ze pas goed zien als de ruimtes leeg zijn. Momenteel zijn ze daarom bezig om uit één gevel (van toren 2) alle bolletjes weg te halen. Zodoende ontdekken ze ook hoe dit leeghalen het beste kan gebeuren  en hoeveel tijd ze nodig hebben voor alle gevels.

Het lijkt erop dat de bolletjes er goed uitgehaald kunnen worden. Aan de ene kant wordt perslucht in de ruimte geblazen, aan de andere kant worden de bolletjes met een soort stofzuiger weggezogen. (Het is helaas onvermijdelijk dat er ook bolletjes door bestaande spleten naar buiten komen.) Met een endoscoop wordt gecontroleerd of de ruimte leeg is. Om de slangen in de holtes te brengen, worden er gaten geboord, wat veel lawaai geeft..

Men komt natuurlijk geregeld praktische problemen tegen. Zo is het niet overal eenvoudig om met de hoogwerker voldoende dicht bij de gevel te komen. Met name hiervoor is er overleg met de Dienst Handhaving van de gemeente.

Pas als die eerste gevel helemaal is leeggehaald, kan er men schatten hoeveel tijd er nodig is voor het hele complex. Tevens zal Pluimers dan met een voorstel komen voor nieuwe isolatie. We bespreken dat vervolgens met de door ons ingehuurde deskundige, en beslissen dan gezamenlijk over de volgende stap.

Op 14 juni is er weer een voortgangsbespreking. We houden u op de hoogte!